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咨詢式內訓

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  • 如果,您的企業具備以下特征:

    那么,選擇瀾晟咨詢定制化內訓是最合適的選擇!
  • 之前參加過公司內部或者外派形式的培訓課程,但是由于針對性不強或者講師資質經驗,效果沒有達到

  • 教學方式需要改變原有的課堂教學,融入包括線上教學,沙盤演練,行動學習等各種教學方式

  • 公司處于高速成長期,其發展速度已經明顯高于了人才的成長速度

  • 過往的培訓只是單次培訓,缺乏后續的落地跟進與效果評估,學院行為沒有變化,組織績效沒有提升

  • 教學方式需要改變原有的課堂教學,融入包括線上教學,沙盤演練,行動學習等各種教學方式

  • 企業戰略規劃無法落地,高層沒方向,中層沒辦法,基層沒動力

  • 培訓需求需要較好的匹配到企業未來幾年的經驗戰略發展需要

  • 擁有超過20人以上的共性培訓需求

  • 我們知道怎么做內訓最有效

    5 年專注于企業培訓領域

    200 名企業實戰名師

    800 家多行業客戶服務案例

    配以完善的服務流程,豐富的培訓經驗與培訓手段

    以問題為導向,從企業診斷入手

    針對問題的課程設計,更注重傳授思考和解決問題的方法、工具

    以學生為中心的教學方式,引導學員思考、分析與判斷

    整合國內外一流院校的學科優勢人才資源及企業實戰專家

    全面幫助民營企業提升組織管理能力與運營效率,順利實現轉型

    1、訓前需求調研一一確定企業需求,培訓對象與內訓目標等;

    2、方案設計遞交一一企業對方案進行可行性評估,提出意見或建議,確定最終方案;

    3、內訓學員調研一一把握學員真實的能力與水平,當前急需解決的問題點;

    4、講師課程開發一一針對企業需求,內訓目標,內訓學員現狀設計針對性的課程;

    5、內訓項目動員一一企業高層及相關部門對培訓重要性進行宣導,強化參訓學員積極性;

    6、內訓方案實施一一嚴格按照培訓方案進行實施,保障培訓順利進行。

    1、需求調研診斷——確定企業具體需求與組織、學員的現狀和期望的差距;

    2、培訓目標確定——確定培訓產出的KAS (知識、態度、目標),或學會運用的工具等;

    3、教學內容設計——應用哪些內容,或運用哪些教學方式,人、事、物該如何配合;

    4、教學方式評價——針對培訓需求診斷結果,選擇合適的教學方式與執行方案;

    5、訓后跟進評估——根據培訓內容,強調學習轉換,促動從“不知 — 知 — 做”的過程。

    1、師資實戰——瀾晟咨詢根據企業現狀及行業匹配合適的講師,講師均擁有資深的行業背景與實戰背景;

    2、管理實戰——實行班級化管理制度,充分鍛煉員工的組織與團隊協作能力;

    3、課程實戰——理論+工具+方法+案例演練,重在"訓練",杜絕假大空;

    4、復盤實戰——訓后采用ORID工具,對課程內容進行復盤與轉化,做到學以致用,知行合一。

    1、訓后考試——針對課程內容于回顧,確認學員掌握情況;

    2、"531"行動——每位學員擬定訓后5大收獲,提煉3項可實施,承諾1項立即行動;

    3、班級互動——理論+工具+方法+案例演練,重在"訓練",杜絕假大空;

    4、訓后跟進——結合:課程內容+實操演練+課后復盤+訓后跟進=成果轉化。

    1、訓前調研分析一一調查需求后作出訓前調研報告,并根據調研的結果與學員現狀能力定出最終的課程大綱,以保證課程是依據客戶的需求而科學制定;

    2、訓中控制實施——瀾晟咨詢的專業講師和助教團隊為本次課程服務,借助他們專業的能力與豐富的經驗,保障培訓課程順利進行;

    3、訓后跟蹤服務一一瀾晟咨詢擁有專業的課程轉化老師與跟蹤團隊,悉心指導,確保課程落地。

    瀾晟核心內訓項目

    瀾晟咨詢專家團隊經過多年潛心研究與商業實踐,從戰略層面、實戰角度、內容深度、系統落地四個方面設計出瀾晟核心優勢內訓項目。

  • 4D團隊領導力

    企業打造卓越領導力,提升組織績效首選項目

  • MTP中層干部訓練營

    立足戰略、定制設計、混合式培養,確保中層干部能力提升

  • 新晉管理者培養

    從優化提升管理行為入手,破解新晉管理者轉型困局

  • 企業內訓師培養項目

    獨有的內訓師培養系統方案,助力企業快速打造卓越內訓師團隊

  • 瀾晟內訓課程大綱
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