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阿米巴經營與管理會計落地訓練營
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-04-18  點擊:
課程前言:

        阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式,創造了神話一般的業績——50余年從不虧損,越是經濟危機越是大發展。他親手創建了兩家世界五百強企業,又用阿米巴經營模式將瀕臨破產的日本航空帶入持續盈利的軌道,用事實告訴世人:阿米巴經營模式適用于各種行業和各種規模的企業。阿米巴經營模式以經營哲學為基礎,把企業劃分成一個個獨立經營、獨立核算的小單元,每個單元都是利潤中心,讓員工直接對公司的利潤負責,而不是對過程交付負責,從而培養跟老板理念一致具有經營意識的人才,實現全體員工共同參與經營。

       阿米巴經營抓住了經營的本質,充分釋放每一位員工的潛能來實現經營。很多中國企業接觸到阿米巴經營之后恨不得馬上效仿,但大量企業并不具備實現阿米巴經營的條件,致使推行不力或半途而廢。例如:阿米巴經營成立的重要條件是以單個阿米巴作為核算主體,需要重新設計企業的經營管理會計報表格式;阿米巴經營要求劃小核算周期,按周甚至按日進行會計結算,核算工作量大大增加;阿米巴經營對數據的準確性嚴謹性要求很高;阿米巴經營要求經營分析細化、及時、切中經營問題并及時反饋給業務部門.....很多企業目前的財務會計系統無法達到這樣的要求。財務部門是企業的數據中心,以數據為基礎的經營分析與預警控制,是經營管理會計的重要內容,財務會計向經營管理會計的轉型,是企業推行阿米巴成功的基礎條件。

課程特色:

案例分析為主,理性感性并重,互動貫穿全場,場景模擬參與,力求為大家創造一個體驗+感悟+共鳴+思考+快樂的學習氛圍和環境,讓您的學習成果超出預期。

課程目標:

■如何解放老板,使其專注于思考企業戰略性問題

■如何建立面向市場的組織架構,劃小經營核算單元

■如何變革企業經營模式,建立內部模擬交易市場機制

■如何建立人人都能看得懂、會使用的經營會計體系

■如何讓各經營單元快速降低經營成本,讓全體員工懂得“省錢賺錢”

■如何實現“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則

■如何開展量化的經營授權,在調動積極性的同時預防風險

■如何建立定價體系,形成各經營單元樂于接受的內部交易價格

■如何建立敏捷高效的經營分析體系,讓員工主動發現問題、解決問

■如何通過經營會計數據,量化界定部門責任,建立業務支持型績效管理體系

課程對象:

企業董事長、總裁、總經理、董事(合伙人)、財務總監及部門主管

課程大綱:

第一模塊:阿米巴經營系統框架

1、如何理解阿米巴經營
2、阿米巴經營的原點是什么
3、阿米巴經營理念:一手拿論語,一手拿算盤
4、阿米巴經營的運作系統及內在關系
5、企業引入阿米巴經營模式的步驟及操作要點
案例解讀:阿米巴經營引入案例分析


第二模塊:阿米巴經營的會計體系構建

1、為什么老板更需要經營管理會計而非財務會計
2、稻盛經營會計六原則的實質
3、阿米巴經營會計報表的構造原理
4、如何活用單位時間核算表
5、如何讓員工懂得“省錢賺錢”
演練:阿米巴經營會計報表的設計


第三模塊:阿米巴經營會計的分析方法

1、阿米巴經營中財務部門與業務部門的關系
2、如何分析《經營會計損益表》
3、如何實現“銷售額最大化、費用最小化”
4、如何構建三級經營分析體系
5、用損益預測實績分析找出經營中存在的問題
6、如何制定年度經營計劃

演練:阿米巴預測實績分析

第四模塊:量化分權與企業內部定價體系構建 
1、傳統組織架構與全員經營組織架構的權力系統有何區別 
2、如何量化企業事業部經營權
3、阿米巴經營分權系統的構建
4、通過內部交易如何實現“內部市場化”
5、如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
6、如何根據價值鏈建立內部價格體系模型
課程總結與答疑

 
 
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