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企業公開課

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管理/領導力

向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力

課程對象:企業高層管理人員
課程地點:
深圳
課程排期:
剩余人數: 20人
課程費用: 2800/人 ,含聽課費、增值稅專用發票、培訓教材、午餐等
  • 課程介紹  INTRODUCTION
    課程前言:

    華為認為,戰略思維能力,是所有企業管理層必須具備的一項核心能力,猶如諾曼底登陸需要戰略領袖,需要戰役指揮能力。如果我們也能產生這么偉大的思想家,如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力,搶占世界大數據流量的機會終將歸屬我們。然而,對于戰略思維的運用,許多管理者仍存在以下困惑——
    如何運用戰略思維幫助企業經營發展?
    如何科學制定公司的戰略方案?
    如何把制定的戰略目標落地執行?
    針對以上問題,我們特邀戰略規劃&領導力教練、原華為高端旗艦手機COO吳丹老師與您一同探討學習。本課程從戰略本身入手,通過企業發展戰略的案例交流,與學員探討影響戰略制定的因素,講授華為企業戰略的具體落地與執行的方法,讓學員系統學習從戰略制定到執行的策略。


    課程收益:

    1、學習什么是戰略以及戰略對企業發展的重要性;
    2、了解高層干部的戰略領導力要求;
    3、掌握企業戰略如何落地執行;
    4、掌握從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法,系統學習華為如何應用BLM模型;
    5、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用。


    課程特色:

    1、案例剖析:課程中加入華為案例分析,讓學員學習優秀企業的實際案例,掌握戰略的要義;
    2、利器先行:課堂將闡述BLM模型,為學員提供確實有效的工具,幫助學員更好地將戰略理論落地,提升戰略領導力。

    課程大綱:

    第一模塊:戰略
    戰略機會點分析:識別目標市場存在的戰略機會點
    1、什么是戰略?
    2、企業為什么需要戰略
    3、成功的戰略和失敗的戰略
    4、企業發展戰略的案例研討


    第二模塊: 戰略制定
    戰略目標制定:根據戰略機會點和我司市場情況制定戰略目標
    1、 如何制定企業發展戰略
    2、BLM模型(商業領先模型)
    3、如何分析外部環境
    4、如何尋找戰略機會點
    5、如何形成戰略優勢
    6、組織和戰略的關系
    7、戰略與績效考核


    第三模塊:企業戰略如何落地執行

    戰略規劃:針對戰略目標進行戰略規劃
    1、從戰略規劃和年度經營規劃
    2、如何把戰略目標落到KPI
    3、如何進行有效的績效考核
    4、戰略和企業文化的關系
    5、教練技術在企業戰略執行中的作用


    第四模塊:戰略領導力
    戰略監控:對戰略規劃的執行進行監控,保障執行有效,并適時調整
    1、什么是戰略領導力
    2、如何構建戰略思維
    3、開發你的戰略行動能力
    4、如何發揮戰略影響力
    5、戰略領導團隊的定義和角色
    6、培養戰略型領導者

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    專注企業經營與管理能力提升

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