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領導力培訓專題

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企業全面經營決策沙盤模擬
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-11-19  點擊:
課程前言:

目前,中國經濟正處在高速發展時期,為中國企業發展提供了難得的良機,在國內企業面對國際一體化競爭過程中,對各中高層管理者的系統思維、執行能力,管理能力,提出更高的要求,肩負重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統思考能力,面對更大的市場挑戰。課程是專為國內企業的中高層管理者設計,其目的是為企業中高級管理人員提供關于全面經營管理能力與執行力方面的培訓, 以幫助各位中高層經理人員盡快提高全面的管理能力、系統思考能力和良好的執行能力,從而有力配合公司的整體發展。

它采用沙盤模擬的方式,沙盤上展示出企業運營的基本模式,并采用國內職能制分工的模式,模擬企業各職能部門間的合作、分工,最終達成相關的財務指標。在本培訓課程中,所有的經營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執行細節對于企業經營運作結果的影響,并通過財務報表及時了解到企業運營的實際狀況。


課程收益:

1、對企業主及高層管理人士:

  ●提升整合內外部資源,平衡短期與長期策略的能力

  ●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓,并引發不斷改進、優化,達到系統化、模型化

  ●深刻領會各種決策產生的連帶后果,以及對企業最終業績的影響

2對公司部門領導和其他人士:

  ●增強系統思維和全盤規劃能力

  ●領會高層戰略意圖,深刻理解本部門工作與全局的關系

  ●突破部門局限,加強與其他部門的溝通、協作能力

  ●學會用財務語言分析經營活動,能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力


課程對象:

公司業主或企業高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業部高層領導或部門總監;分公司總經理。

公司中層及基層經理。包括:公司的部門經理/副經理級部門主管;區域主管、一線主管或關鍵員工。

 

課程特色:

1.教學形式:

沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評

直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件,優勢是具有手工沙盤的直觀性,同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。

輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力,通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析,幫助學員發現問題,經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因,改進企業經營管理水平提升決策能力。

2.課程設計理念:

課程專業設置系統科學,結合沙盤經營更有適當的擴展引申,以與企業管理實際更好地結合,達到具體實用的境界。

始終從客戶需求為出發點,設計培訓流程,保證培訓吻合客戶實際需要。

從“沙盤”中來到“企業”中去,培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起,切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題,分析探討,以期找到解決問題的方案。

幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況,不打無準備之仗。


課程時間:

2—3天(6小時/天)


課程大綱:

1、整體戰略方面

  ●評估內部資源(優勢、劣勢)和外部環境(機會、風險)的技巧

  ●學習如何制定長期、中期和短期經營策略(管理工具)

  ●如何對公司的整體業績進行分析評估

  ●明確自身定位,清晰博弈對手(競爭VS競合)

2、財務方面

  ●掌握如何做現金預算,確保各類投資與運營活動的現金流

  ●學習如何進行固定資產投資管理,降低投資的資本成本

  ●學習讀懂財務報表,判斷重點及明確關鍵數據含義;運用財務指標進行內部診斷,協助管理決策

  ●建立以成本意識為核心的財務理念,通過“算賬”認識企業價值,做正確的事

3、市場營銷方面

  ●學習如何進行市場的分析、預測,根據調查結果制定投放決策;

  ●學習如何進行新產品開發規劃, 制定合理的產品組合與市場定位決策;

  ●學習如何收集、分析市場信息,做出正確的市場決策;

4. 團隊協作與溝通方面:

  ●學習部門間溝通協調技巧。在緊張的市場環境中實地操練跟同事溝通協作,步調一致地實施策略;

  ●學習如何建立以整體利益為導向的組織,培養不同部門人員的 共同價值觀和經營理念;

5. 產品研發方面:

  ●學習如何制定新產品研發策略,從產品生命周期角度考慮研發策略。

  ●學習如何通過產品與市場的組合,獲取最大毛利。

6. 生產與庫存管理方面:

  ●學習采購與庫存管理,減少資金占壓;

  ●學習全盤生產與庫存調度:匹配市場需求, 交貨日期, 數量及庫存能力。

 
 
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